Una familia empresaria compuesta por dos padres fundadores y tres hijos se acercó a Faroo Legal para recibir acompañamiento. Los padres fundaron una empresa dedicada a la metalmecánica, la intralogística y la producción y venta de productos dermatológicos.
Adicionalmente, adquirieron un terreno en un municipio cercano a Bogotá, conformado por cinco predios debidamente individualizados. El terreno tiene vocación agroindustrial para siembra de café, cultivos de pan coger, viveros y actividades agroturísticas. Para su desarrollo se constituyó una sociedad agroindustrial en la que los hijos son los accionistas.
Requerimiento
Los fundadores deseaban gestionar su patrimonio para anticipar la sucesión y repartir los bienes entre sus hijos, manteniendo la empresa familiar, sus valores fundacionales y el crecimiento futuro. Además, querían seguir participando en la toma de decisiones estratégicas.
Estrategia
Se definieron las siguientes acciones:
- Partición del Patrimonio en Vida: se optó por la figura de la Partición del Patrimonio en Vida, consagrada en el artículo 487 del Código General del Proceso. Esta herramienta, relativamente nueva en Colombia (2012), permite que una persona, mediante licencia judicial en proceso de jurisdicción voluntaria, pueda repartir sus bienes en vida respetando asignaciones forzosas, gananciales y derechos de terceros, con la posibilidad de reservarse el usufructo.
- Escisión: se acordó escindir la empresa existente para que cada hijo lidere la línea de negocio que históricamente ha gestionado.
- Protocolo de Familia: se actualizó el protocolo familiar, adaptándolo a las nuevas realidades y garantizando la continuidad y proyección de la empresa familiar.
Camino recorrido
El proceso tomó varios meses de entrevistas, reuniones y negociaciones. Se escucharon las expectativas y preocupaciones de cada miembro de la familia, se discutieron alternativas y, aunque hubo momentos difíciles, finalmente se alcanzó un consenso satisfactorio para todos.
Logros
- Se repartieron los bienes de manera equitativa, evitando futuras sucesiones potencialmente conflictivas.
- Se organizó la estructura corporativa con empresas lideradas por cada hijo, fomentando autonomía y eficiencia.
- Se implementó un protocolo de familia moderno, con mecanismos de gobierno corporativo y participación de nuevas generaciones.
- Los fundadores obtuvieron tranquilidad al dejar su patrimonio y empresa organizados, fortaleciendo así la unidad familiar.
Conclusión
El proceso fue exitoso tanto en lo jurídico como en la gestión familiar. Como abogado, Santiago Martínez, de Faroo Legal, aportó su experiencia legal y también facilitó el diálogo entre las partes, proponiendo soluciones en momentos de tensión.
El resultado final dejó satisfechos a todos los involucrados y garantizó la continuidad del legado familiar.