En una firma tradicional contratas una “caja negra”: un equipo te atiende, pero tú terminas coordinando, repitiendo contexto y gestionando frentes en paralelo. Además, el servicio suele organizarse por áreas (corporativo, laboral, litigios), no por tu operación real. Faroo funciona distinto: es una plataforma de coordinación legal.
Eso significa que:

• Tienes un solo punto de control (Consiglieri) que entiende tu negocio, prioriza, toma contexto y coordina la ejecución.
• Activamos el especialista correcto, cuando lo necesitas, según país, industria, riesgo y objetivo.
• La operación no depende de “quién esté disponible”, sino de un modelo que integra criterios, seguimiento y trazabilidad.
• No vendemos “horas”, vendemos avance controlado: claridad de alcance, responsables, tiempos y entregables.

Faroo no es solo ejecución legal. Es operación legal bien gestionada.

La calidad en Faroo no es un eslogan; es un diseño. Se asegura en tres capas:

1) Seniority y verificación real
Trabajamos con especialistas senior y firmas boutique que ya han resuelto problemas similares en empresas reales. No es “perfil bonito”; es trayectoria, foco y resultados.

2) Coordinación estratégica (Consiglieri)
El Consiglieri evita el problema más común del mercado: que cada abogado resuelva “su parte” sin ver el todo. Aquí hay alguien que:
entiende tu contexto,

• define estrategia,
• controla alcance,
• revisa consistencia,
• y mantiene alineación con negocio y riesgo.

3) Procesos y trazabilidad
Nada queda en chats sueltos. Centralizamos la información, las decisiones y el seguimiento. Eso reduce errores, evita reprocesos y permite continuidad (aunque cambie el equipo o el país).

Faroo funciona mejor para empresas en crecimiento donde lo legal deja de ser puntual y se convierte en una operación constante que acompaña y condiciona el negocio.

Encajamos especialmente con:

• Multinacionales con equipo legal interno que necesitan coordinación regional, especialistas locales confiables y un sistema que reduzca fricción operativa y carga de gestión.
• Empresas en expansión (LatAm, EE. UU. y España) que requieren ejecución multi-país sin abrir un departamento legal en cada jurisdicción.
• Empresas reguladas o complejas (fintech, salud, energía, data, entre otras) donde el riesgo exige especialistas reales, criterio senior y control claro de decisiones.
• Empresas sin departamento legal que necesitan construir una función legal estructurada, con orden y visibilidad, sin sobredimensionar costos fijos.

Si tu empresa está creciendo y lo legal ya impacta directamente decisiones comerciales, operativas o de expansión, Faroo te da una forma de gestionar esa complejidad con orden, foco y control.

Sí, y ese es el punto del modelo: que lo legal deje de ser una colección de proveedores y se convierta en una operación coordinada.

Centralizar con Faroo significa:

• Un solo canal para solicitudes, decisiones y seguimiento.
• Priorización: qué va primero, qué puede esperar, qué es riesgo real y qué no.
• Coherencia entre áreas y países (por ejemplo: contratos, data, laboral y regulación hablando el mismo idioma).
• Activación inteligente del ecosistema: no pagas estructura fija por cosas que pasan una vez al año, ni dependes de un generalista para temas especializados.

Lo que tú ves: control y continuidad.
Lo que Faroo hace: coordinar estrategia + especialistas + ejecución.

Mejor. Faroo está diseñado para potenciar equipos internos, no para competir con ellos.

En empresas con legal interno, Faroo aporta principalmente:

• Capacidad y especialización extendida: acceso a especialistas senior por país y materia para picos de trabajo o temas altamente técnicos que no se manejan internamente (regulatorio, data, fintech, fiscal, IP, entre otros).
• Coordinación externa: tu equipo no debería pasar su tiempo persiguiendo firmas o gestionando proveedores. Faroo coordina especialistas y aliados, y devuelve avances claros, consistentes y accionables.
• Estándares y orden operativo: playbooks, consistencia contractual, trazabilidad y control de la operación legal, especialmente en entornos multi-país o de rápido crecimiento.
• Criterio estratégico: una mirada integrada que prioriza, ordena y alinea lo legal con los objetivos del negocio, evitando decisiones aisladas o reactivas.

Tu equipo conserva el ownership y la relación con el negocio.Faroo reduce fricción, aporta especialización donde no existe internamente y eleva el rendimiento de toda la operación legal.

Faroo no opera con el modelo tradicional de facturación por horas.
Ese modelo traslada el riesgo al cliente, dificulta la planeación y termina premiando el tiempo invertido, no el avance real.

Nuestra filosofía es distinta: cobramos por valor, alcance y control, no por inercia.

En la práctica, Faroo suele operar bajo tres esquemas (o combinaciones):

• Proyectos con alcance, entregables y tiempos definidos, ideales para expansiones, estructuraciones, M&A, compliance y asuntos complejos.
• Acompañamiento recurrente para la operación legal continua de empresas con flujo constante de necesidades.
• Activación on-demand de especialistas cuando surgen temas puntuales o picos de trabajo que no justifican estructura permanente.

El objetivo es que el costo sea:

• entendible desde el inicio,
• controlable durante la ejecución,
• y proporcional a la complejidad y al riesgo, no a la cantidad de horas registradas.

En una llamada corta podemos entender tu contexto, recomendarte el esquema adecuado y presentarte una propuesta concreta, sin sorpresas posteriores.