“La familia es una de las obras maestras de la naturaleza.”
George Santayana
¡Bienvenidos a nuestro blog! Hoy vamos a adentrarnos en un tema apasionante y relevante: las tres esferas del sistema familiar.
Cada familia es única, con su propia historia, valores y metas. Sin embargo, existen tres factores fundamentales que requieren una atención especial: el patrimonio, la familia y el negocio familiar. En este artículo, exploraremos por qué es crucial comprender a fondo cada uno de estos aspectos y cómo su análisis adecuado puede tener un impacto significativo en cualquier estrategia que se decida implementar para la organización y sostenibilidad del sistema familiar.
El Patrimonio:
Protegiendo y haciendo crecer el legado familiar. El patrimonio es el conjunto de activos y pasivos que una familia ha acumulado a lo largo del tiempo. Puede incluir propiedades, inversiones, negocios y otros bienes. Comprender el patrimonio es fundamental, ya que afecta la estabilidad financiera y el bienestar de las generaciones futuras. Al analizar en detalle el patrimonio, podemos evaluar su composición, valoración, gestión de riesgos y oportunidades de crecimiento. Esto nos permitirá tomar decisiones estratégicas e informadas para preservar y aumentar el patrimonio, asegurando así un legado duradero para la familia.
Cuando analizamos del patrimonio familiar, debemos considerar cada uno de los activos y pasivos. ¿Cuáles son los bienes tangibles e intangibles que lo conforman? ¿Cómo se valoran adecuadamente? También es esencial examinar los riesgos asociados y buscar formas de minimizarlos. Además, al entender las oportunidades de crecimiento, podemos trazar una hoja de ruta para hacer crecer el patrimonio de manera sostenible. Este enfoque integral nos permitirá tomar decisiones estratégicas que preserven y hagan crecer el legado familiar.
Determinante es entender que en el patrimonio descansan muchas de las potenciales fuentes de conflicto del grupo familiar. Es un tema que en el sistema familiar se convierte en tabú, por lo que no se habla mucho acerca de éste o cuando se hace, es de forma superficial. Sin conversaciones estructurales y existenciales en ese frente, el sistema familiar estará en latente riesgo de conflictos que, en varios casos, la familia no logra resolver. Incluso trascienden la muerte de sus miembros y se transmiten a las generaciones futuras.
La Familia:
Construyendo unidad y cohesión. La dinámica familiar es otro factor crucial en el análisis de los sistemas familiares. Cada familia tiene su propia estructura, roles y formas de comunicarse, este factor lo veíamos en uno de nuestros artículos. Olvidamos también la individualidad de cada miembro de dicho sistema. Estos elementos tienen un impacto significativo en la toma de decisiones, las relaciones interpersonales y la continuidad del negocio familiar. Comprender a fondo la familia implica identificar las fortalezas, debilidades y desafíos que enfrenta. También debemos considerar aspectos como la planificación de la sucesión, la resolución de conflictos y la promoción de la armonía y cohesión familiar.
Reiteramos que cuando profundizamos en el análisis de la familia, nos encontramos con un fascinante mundo de relaciones y emociones. Es importante comprender la estructura de la familia y los roles que desempeñan sus miembros. ¿Quiénes son los líderes en la toma de decisiones? ¿Cómo se comunican entre sí? Además, es crucial abordar la estrategia de la sucesión para buscar una transición generacional exitosa. Resolver los conflictos familiares y promover la armonía requiere de un enfoque dedicado y empático. Al indagar a fondo la dinámica familiar, podemos desarrollar estrategias para fomentar la unidad y la cohesión, creando bases sólidas para el éxito continuo del sistema familiar.
Un análisis del sistema familiar sólo desde el punto de vista técnico, es decir desde la normas y configuraciones que esas normas permiten para el tránsito sucesoral y existencial de la familia, llevará a una construcción de soluciones teóricas, sin aplicación práctica. Desde la perspectiva de la familia, también hay varios temas que están relacionados con el patrimonio y el negocio familiar que se aíslan y por lo tanto no son conversados. En todo caso, hay que tener cuidado porque un acompañamiento al grupo familiar tampoco debe ir hasta el grado de ir más allá de los aspectos que hacen intersección con el patrimonio y el negocio familiar, pues esa esfera corresponde de manera íntima al círculo familiar.
El negocio familiar:
Sostenibilidad y competitividad en el mercado. El negocio familiar es el motor económico y profesional que impulsa a muchas familias. Ya sea un negocio sin constitución legal, una pequeña empresa local, una empresa grande o una corporación internacional, todos ellos ejercen un impacto significativo en la vida de las familias, sin importar su tamaño, son parte de ella. En ocasiones se olvida el vínculo moral y emocional que tiene la familia con el negocio, especialmente los fundadores. Por eso, cuando llega el momento de vincular a terceros o hacer una sucesión gerencial, se presenta un punto de inflexión en ese negocio.
El negocio familiar por lo general, podríamos decir que casi siempre, es más que un simple vehículo de generación de ingresos. Inconscientemente omitimos esa realidad y tratamos esas empresas exclusivamente como vehículos de rentabilidad, cuando para el círculo familiar son un legado, parte de la esencia de la familia, en especial para lo fundadores como decíamos o para sus sucesores cuando han tenido un desarrollo y vínculo profesional con la organización.
Comprender el negocio familiar implica analizar su estructura organizativa, estrategia, cultura empresarial y desempeño financiero. También debemos considerar aspectos como la gestión del talento, la innovación y la renovación del modelo de negocio.
El análisis del negocio familiar nos lleva a explorar las singularidades de cada negocio o empresa. ¿Cuál es la estructura organizativa y quiénes son los actores clave en la toma de decisiones? Además, es importante evaluar la estrategia y el desempeño financiero del negocio. ¿Cómo se posiciona en el mercado? ¿Cuáles son los desafíos y oportunidades que enfrenta? La gestión del talento y la planificación de la sucesión son elementos críticos para asegurar la continuidad del negocio. También debemos estar atentos a la innovación y la adaptabilidad para mantener la competitividad. Al analizar a fondo el negocio familiar, podemos identificar oportunidades de mejora y resolver desafíos específicos que puedan surgir en el contexto empresarial.
En el negocio familiar el factor de personas es crítico, especialmente cuando la empresa es un grupo empresarial. Cuando se convierten en grupos empresariales, el análisis de los sistemas familiares adquiere una complejidad adicional. En estos casos, es fundamental comprender la dinámica entre las distintas empresas, qué propósito o misión cumplen en el sistema. En este escenario el análisis profundo del patrimonio, la familia y el negocio familiar se vuelve crucial, ya que cada una de estas variables puede variar significativamente entre las diferentes empresas del grupo. Asimismo, es necesario considerar aspectos como la estructura de propiedad, la gobernanza corporativa y la coordinación estratégica entre las distintas entidades.
En resumen:
Los sistemas familiares requieren un análisis profundo y un enfoque adaptado. El patrimonio, la familia y el negocio familiar son elementos esenciales que deben ser comprendidos en su singularidad. Ignorar cualquiera de estos aspectos o no analizarlos adecuadamente puede comprometer el impacto de valor que buscamos generar en la vida de las familias. Solo a través de un análisis riguroso, singular y una comprensión profunda de cada variable podemos lograr un impacto significativo y duradero. Estamos convencidos que sólo con un enfoque centrado en cada sistema familiar único, podemos contribuir al crecimiento y la prosperidad de estas familias a lo largo del tiempo.
“ La paz y la armonía constituyen la mayor riqueza de la familia.”
Benjamin Franklin
Gracias por acompañarnos en este recorrido por los sistemas familiares. Esperamos que este artículo haya sido de utilidad. ¡Nos vemos en el próximo artículo!
“Cuando un recién nacido aprieta con su pequeño puño, por primera vez, el dedo de su padre, lo tiene atrapado para siempre”.
Gabriel García Márquez
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